Projektleitung · Rollout-Management · Projektunterstützung
Projektsteuerung dort,
wo viele mitreden.
Programm- und Projektleitung an der Schnittstelle Business ↔ IT. Ich halte die Fäden zusammen – und sehe dabei die Dynamiken, die niemand ausspricht, aber alle spüren.
Was ich übernehme
Projektsteuerung, Projektleitung
und Rollout-Management.
Diplom-Informatiker, seit 1994 in IT und Beratung, seit 2005 selbstständig. Ich übernehme Projekte an der Schnittstelle Business ↔ IT – dort, wo viele Parteien mitreden und jemand die Fäden zusammenhalten muss. Zuletzt sechs Jahre internationale Produkteinführung: von Australien und Neuseeland über Japan und Thailand bis Korea.
Projektsteuerung
Termine, Budget, Risiken und Abhängigkeiten im Blick behalten – und die Entscheidungen herbeiführen, die sonst liegen bleiben.
Projektleitung
Programm- und Projektleitung mit voller Verantwortung: Team, Stakeholder und Dienstleister auf ein gemeinsames Ziel ausrichten.
Rollout-Management
Nationale und internationale Produkteinführungen: Märkte, Zentrale und Dienstleister zu einer gemeinsamen Lösung bringen statt zu drei Wahrheiten.
Projektunterstützung
Verstärkung für ein laufendes Projekt: Anforderungen aufnehmen und schneiden (Requirements Engineering), Strukturen aufsetzen, Workshops moderieren – und festgefahrene Vorhaben wieder in Bewegung bringen.
Ab Oktober 2026 wieder frei für ein neues Mandat.
Drei Perspektiven – Ein Blick
Ich sehe nicht eine Sache.
Ich sehe, wie alles zusammenhängt.
Systeme sehen
Wo andere eine IT-Landschaft oder einen Prozess sehen, sehe ich das Zusammenspiel von Menschen und Strukturen. Warum ein System funktioniert – oder warum es das eben nicht tut, obwohl auf dem Papier alles stimmt.
Programmleitung · Organisationsdesign · IT-Strategie
Menschen sehen
Ich spüre die Stimmung in Räumen und zwischen Menschen. Was nicht gesagt wird, aber alle spüren. Die Dynamik, die ein Team bremst oder beflügelt. Das ist keine Methode – das ist, wie ich die Welt wahrnehme.
Moderation · Team-Workshops · Coaching · Führungskräfteentwicklung
Klarheit schaffen
Ein Bild sagt mehr als ein Statusbericht. Ich mache Abhängigkeiten, Risiken und offene Entscheidungen sichtbar – so, dass alle Beteiligten dasselbe verstehen und darüber reden können.
Visualisierung · Transparenz · Entscheidungsreife
Die wertvollsten Einsichten kommen nicht aus Analysen.
Sie kommen aus dem Mut, genau hinzuschauen.
Über mich
Kein klassischer Berater.
Eine andere Art zu sehen.
Ich passe in keine Schublade – und das ist kein Zufall, sondern meine Stärke. Seit 1994 baue ich als Diplom-Informatiker IT-Systeme, führe Projekte und Teams und sehe Organisationen von innen; seit 2005 selbstständig. Bei BMW, in der Automobilindustrie, in komplexen Strukturen, die auf dem Papier funktionieren, aber in der Realität an Menschen scheitern.
Parallel dazu habe ich fotografiert. Nicht als Hobby, sondern als zweite Sprache. Die Kamera hat mir beigebracht, was kein Management-Training konnte: hinschauen, statt zu urteilen. Den Moment sehen, nicht das Erwartete. Licht lesen, bevor ich handle.
Dann kamen die Ausbildungen: systemischer Business Coach, PCM-Trainer, NLP Master Practitioner, Scrum Master, Wirtschaftsmoderator – zuletzt 2026 der Design Thinking Master (TÜV Rheinland). Nicht um Zertifikate zu sammeln, sondern weil ich verstehen wollte, warum Menschen so handeln, wie sie handeln – auch wenn es ihnen schadet. Und weil ein Projekt an denselben Dingen scheitert wie ein Team.
Heute verbinde ich alle drei Perspektiven. Wenn ich in einen Raum komme, sehe ich nicht nur, was da ist. Ich sehe, was fehlt. Und ich mache es besprechbar.
Arbeitsweise
Meine besten Ergebnisse
beginnen mit einer echten Frage.
Meine besten Ergebnisse entstehen, wenn jemand mit einer echten Frage kommt. Nicht mit einem Briefing, sondern mit einem Gefühl: „Irgendetwas stimmt hier nicht, und ich kann nicht benennen, was."
Zuhören, bevor ich handle
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem Gespräch. Kein Fragebogen, kein Framework – ein echtes Gespräch. Ich höre nicht nur, was gesagt wird. Ich höre, was zwischen den Zeilen mitschwingt.
Das Unsichtbare benennen
Ich spiegle zurück, was ich sehe – offen, respektvoll und direkt. Das kann unbequem sein. Aber genau diese Momente sind es, in denen Veränderung beginnt.
Perspektiven verschieben
Ob im Workshop, im Einzelcoaching oder bei einer Organisationsveränderung – ich bringe Menschen dazu, die gleiche Situation mit anderen Augen zu sehen. Das verändert alles.
Raum halten, nicht drängen
Echte Veränderung braucht Zeit und Sicherheit. Ich schaffe den Raum, in dem Menschen ehrlich sein können – mit sich selbst und miteinander. Ohne Druck, aber mit Klarheit.
Für wen das ist
Das Projekt läuft.
Nur nicht in eine Richtung.
Projekte ohne Steuerung
Viele Beteiligte, viele Meinungen, kein Kurs – wenn Entscheidungen liegen bleiben, weil niemand sie zusammenführt.
Rollouts & Produkteinführungen
National oder international – wenn Märkte, Zentrale und Dienstleister an derselben Lösung arbeiten sollen, aber drei Wahrheiten haben.
Schnittstelle Business ↔ IT
Wenn Fachbereich und IT aneinander vorbeireden und jemand gebraucht wird, der beide Sprachen spricht und die Anforderungen verhandelbar macht.
Wachsende Unternehmen & Startups
Die aus dem Improvisieren herauswachsen und Projektstrukturen brauchen, die auch bei 20 Mitarbeitenden noch tragen.
Kontakt
Bereit für einen
anderen Blick?
Kein Verkaufsgespräch. Kein Pitch. Ein ehrliches Gespräch über dein Projekt – und ob ich der Richtige bin, um die Fäden zusammenzuhalten.
Ab Oktober 2026 wieder frei für ein neues Mandat.
Michael Mährlein · Augsburg · michael@maehrlein-consulting.de